| Gestión Costos y Presupuestos |
Diagnóstico de la Estructura de Costos de la Empresa
(Para asegurar un negocio rentable y sostenible)
Realizamos un comparativo de la data contable actual del Costo de Operación, Gasto Administrativo y Gasto de Venta versus años anteriores y entregamos las principales desviaciones respecto a los Estados Financieros de estos años.
Evaluamos las cuentas de gastos que se utilizan en la empresa que son asociadas a las Órdenes de Compra, Consumos de Almacén, Fondos Fijos, Liquidaciones de Viaje y otras actividades que representan gasto.
Analizamos la evolución del gasto y los costos indirectos de años anteriores. (Para esta actividad se necesitará la entrega de información contable de estos años).
Determinamos los Costos Fijos y Costos Variables por Producto, Negocio u Principales Órdenes de Trabajo que constituyen el 80% del Gasto. (Pareto).
Elaboramos una propuesta de estructura de Costos Indirectos de Operación, Gastos Administrativos y Gastos de Venta.
Hacemos una propuesta de asignación de costos indirectos a los Órdenes de Trabajo en caso la empresa tenga costeo por órdenes.
Revisamos los precios de compra de los materiales que representan el 80% del gasto y su proyección del precio para los siguientes 06 meses.
Elaboramos una Matriz de Costos Estándares Variables y Fijos para entregar al Área Comercial para que pueda cotizar a sus clientes y asegurar un margen de ganancia.
Determinamos el Margen de Contribución por Tipo de Producto o Proyecto.
En caso cuenten con un módulo de seguimiento del Consumo del Presupuesto, elaboramos una propuesta de mejora para que se realice el seguimiento Gerencial del Presupuesto versus lo ejecutado por la compañía registrado en las cuentas contables. (Está sujeto al desarrollo del área de Tecnología de información del cliente).
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